Perkembangan lingkungan bisnis akhir-akhir ini yang sedemikian pesat membuat perusahaan harus berusaha keras untuk bisa bertahan di dalam persaingan yang mendunia. SDM sebagai modal perusahaan yang utama menjadi kunci berhasil tidaknya suatu organisasi bisnis sehingga kebutuhan akan SDM yang mandiri, memiliki sikap, komitmen, dan kemampuan yang terus menerus berkembang sesuai dengan perkembangan yang dinamis menjadi suatu tuntutan bagi organisasi bisnis. Oleh karena itu pemimpin yang dulunya banyak memberi instruksi dan pengendalian, tidak lagi sesuai dengan tuntutan jaman. Untuk mendapatkan SDM yang memiliki kinerja yang optimal (high performance team) dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan merangsang motivasi bawahan.

Manfaat Program

  1. Mampu mengembangkan gaya kepemimpinan performance leadership untuk meningkatkan kinerja individu/team secara optimal
  2. Mampu melaksanakan komunikasi yang terbuka menyangkut kinerja (kompetensi dan komitmen) bawahan sehingga menjadi pribadi yang mandiri

Materi yang dibahas

  1. Ciri-ciri pemimpin masa depan
  2. Identifikasi tingkat perkembangan bawahan
  3. Berbagai gaya kepemimpinan dan fleksibilitas
  4. Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan tingkat perkembangan bawahan (Situational Leadership II)
  5. Ketrampilan komunikasi dalam meningkatkan kinerja bawahan
  6. Rencana tindakan pengembangan gaya kepemimpinan individu

Siapa yang perlu ikut?

  1. Para pemimpin unit kerja (supervisor dan manajer)
  2. Staf yang akan dipromosikan menjadi pemimpin kelompok unit kerja
  3. Staf SDM
  4. Manajer SDM