Salah satu faktor keberhasilan perusahaan adalah sejauh mana perusahaan tersebut mampu menggerakkan seluruh aktifitas usahanya. Kemacetan di salah satu aktifitas akan mempengaruhi kelancaran gerak aktifitas lainnya yang secara keseluruhan juga akan terpengaruh. Dalam seluruh aktifitas perusahaan, porsi/jumlah aktifitas terbesar terletak di tingkat manajemen bawah. Oleh karena itu tanggung jawab dan peran dan para first line manager/supervisor untuk menggerakkan aktifitas di lingkungannya amat besar. First Line Manager (FLM) merupakan titik singgung antara karyawan dan manajemen, sehinggga diperlukan sikap mental, pola pikir dan tindakan yang mampu menjembatani antara keduanya. FLM mengalami kondisi psikologis yang semula mengerjakan pekerjaannya sendiri berubah menjadi harus mengerjakan pekerjaan melalui orang Iain/anak buah, sehingga diperlukan kemampuan manajerial dan kepemimpinan (leadership). Untuk mengantisipasi hal tersebut perlu diciptakan supervisor handal yang memiliki sikap mental, pola pikir dan tindakan sebagai seorang manajer dan pemimpin.

Tujuan pelatihan

  1. Memahami dan memiliki kesadaran yang tinggi terhadap peran, fungsi dan tanggung jawab seorang manajer.
  2. Mampu mengenal diri dan orang lain secara lebih baik
  3. Mampu memotivasi diri dan orang lain.
  4. Memiliki ketrampilan interpersonal dalam berinteraksi dengan orang lain.
  5. Memiliki ketrampilan manajerial dalam perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian.
  6. Meningkatnya kemampuan dalam kepemimpinan, pengambilan keputusan dan pemecahan masalah

Materi

  1. Fungsi dan Peran Strategis Supervisor
  2. Komunikasi efektif
  3. Pengenalan dan Pengembangan Diri
  4. Management Function
  5. Leadership
  6. Motivating People
  7. Coaching
  8. Team Work

Metode Pelatihan

  1. Ceramah Interaktif / Diskusi
  2. Experential Learning / Outdoor activity